IA & automatisation pour les PME de 10 à 100 personnes
Je trouve ce qui freine vos équipes et je le confie à l’IA : les tâches qui vous coûtent du temps, et celles que vous n’aviez pas le temps de faire. Petits changements, grand impact.
Ils m’ont fait confiance
/01 Où se cachent les gains de productivité
Pas de grand projet de transformation. Je cherche les gains rapides : les petits changements qui rendent vos équipes plus productives, semaine après semaine.
Ressaisir des e-mails ou des PDF dans l’ERP ou le CRM, refaire le même rapport Excel chaque lundi. Souvent de l’automatisation avec une touche d’IA : c’est là que le retour sur investissement est le plus rapide.
Ex. : factures fournisseurs lues, contrôlées et saisies automatiquement.
Devis, réponses à appels d’offres, réponses clients, comptes-rendus, fiches de poste, descriptions produits. Tout ce qui part d’une page blanche mais ressemble à 80 % à la fois précédente.
Ex. : un brouillon de devis prêt en 2 minutes à partir de la demande client.
Si tout attend la seule personne qui fait les devis ou valide les documents, c’est un risque pour l’entreprise et une opportunité pour l’IA : préparer le travail pour qu’il ne reste que la décision.
Ex. : documents pré-vérifiés, validation en un clic.
Relancer les vieux devis, réactiver les clients dormants, analyser les données que vous collectez déjà. Le travail que personne n’a le temps de faire, et qui rapporte.
Ex. : relance automatique des devis sans réponse après 10 jours.
Petits changements, grand impact. C’est le seul critère.
/02 Cas concret
Ce que j’ai mis en place chez une PME technologique de la région, en tant que responsable IA à temps partiel.
Des sessions de formation sur les tâches réelles de chacun, pas sur des démos. Chaque personne repart avec des usages concrets qu’elle applique dès le lendemain.
J’ai accompagné les développeurs pour intégrer des agents IA dans leurs outils et repenser leur façon de travailler avec l’IA au quotidien.
Un cap clair : ce qu’il faut faire maintenant, ce qu’il faut préparer, ce qu’il faut ignorer. Sans jargon ni promesse de science-fiction.
J’ai passé chaque service au crible des quatre gisements et livré un plan d’automatisation priorisé, avec les outils IA adaptés à chaque métier.
Le même regard, appliqué à toute l’entreprise.
/03 Travailler ensemble
Tout part de 30 minutes de diagnostic, gratuites et sans engagement. Ensuite, deux formats selon votre situation.
Format court
On choisit ensemble un gisement. Je conçois l’automatisation, je la mets en production avec votre équipe en 10 jours, et on mesure l’impact avant / après.
Pour voir la valeur avant d’aller plus loin.
Format long
Je rejoins votre entreprise quelques jours par mois : audit de chaque service, formation et accompagnement de chaque équipe sur ses propres outils, conseil à la direction.
Pour faire de l’IA un avantage durable, sans recruter.
Dans les deux cas
Diagnostic de 30 minutes
Prototype sur vos vraies données
Production avec vos équipes
Mesure avant / après
/04 À propos
Je m’appelle Maxime. J’ai construit des produits et des systèmes d’IA en production, pour des startups comme pour des groupes tels que Bayer, BCG ou TechnipFMC.
Les PME de 10 à 100 personnes méritent le même niveau d’ingénierie, sans la structure ni la lourdeur d’un cabinet. C’est pour ça que j’ai créé Suksee : un interlocuteur unique, qui comprend votre métier, automatise ce qui vous coûte du temps et forme vos équipes à faire le reste.
Maxime Fontanille
Consultant IA · Ingénieur produit agentique
Sophia Antipolis, France
Me retrouver sur LinkedIn/05 Contact
Décrivez en deux phrases votre activité et ce qui vous fait perdre du temps. Je reviens vers vous avec une ou deux idées concrètes d’automatisation.
Vous préférez en parler ?
30 minutes pour analyser vos processus et identifier ce qui peut être automatisé rapidement.
Réserver un créneau